【华东理工大学】“智者不惑”如何实现？向“水”学习高级领导力！

1975年，柯达公司发明了世界上**台数码相机。当时，柯达是世界上最大的影像产品公司，占有全球2/3的胶卷市场，拥有一万多项专利技术，可谓登上了照相技术的**。

然而，在**台数码相机诞生后，柯达想要通过专利保护雪藏数字影像技术，以保护现有的胶卷产品。可惜事与愿违，大量的数字技术席卷而来，将胶卷冲淡得似乎只剩下了“情怀”。2012年，这家影像巨头申请了破产保护。

“才子死于才，智者败于智。”华东理工大学商学院教授、“海派管理学家”陈洪安博士，引用日本批判现实主义小说《我是猫》中的这句话作为总结。

在陈洪安教授看来，所有的成功经验都具有一定的参考性和可复制性，但前提在于内外环境都处于稳定状态下。“如今的社会，是一个充满不确定性的VUCA时代，瞬息万变，扑面而来。在这个时代，所有紧抱着过去经验和荣耀的企业，都会落入成功的陷阱。”

图片来源于摄图网，基于VRF协议

智者总在少数

微软的董事长比尔·盖茨曾分享他的人生经历，感叹当初没有让公司参与研发移动端的系统，也就是后来谷歌的安卓系统，导致微软没能在移动端的互联网竞争时代抢占先机，至少损失了4千亿美金的市值。所以，比尔·盖茨常说，微软离破产永远只有180天。

无独有偶。曾有人建议任正非：华为应建一个企业博物馆，把从**代小交换机开始的产品等都放里面。任正非没有同意，他说：“一个高科技企业，绝不能对历史怀旧，绝不能躺在过去的功劳簿里，那样就很危险了。”

陈洪安教授指出，像任正非这样的***，就是一种拥有“智惑”的***。

那么，什么是“智惑”？孔子说：知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。“智惑”便源于此，意思就是没有疑惑的“智者”。

但是，现实生活中，智者总在少数。

从企业发展的角度来说，大部分的***都是成功的智者，他们取得了一定的成就，展现出了一定的智慧。但在陈洪安教授看来，在充满不确定性的今天，外界环境正变得更加不可预测，内部资源出现了许多前所未有的困难，过去经验的有效期也变得越来越短。

但是，很多自诩为“智者”的***却看不到变化，不懂得创新，也听不进员工的创意，依旧依赖于过往的成功路径。毕竟在公司业务山崩地裂般瓦解前，企业很有可能依旧是稳定的、无法察觉的。但是，这种固守自封的方式终究会在外力发生时，让***感到猝不及防的“疑惑”，并一步步将企业引向失败的深渊。

“员工力”：不犯错，哪里的原始创新？

有人说，谷歌是一家奇怪的公司，因为他们只有10%的员工在赚钱，而90%的员工在捣鼓新奇的东西。

陈洪安教授说，这就是公司***的“智惑”在发生作用。因为拥有“智惑”思维方式的***，乐于接受新鲜事物，勇于接受失败的教训。

实际上，在个体崛起的今天，员工在组织中的作用日益凸显，他们每个人都拥有独树一帜的执行力、创新力及监督力。更有趣的是，在日常工作中，员工的不断犯错，能够推动产品和技术的更新迭代，帮助***做出正确的决策，从而推动企业的变革创新。基于此，陈洪安教授提出了“员工力”这一全新概念。

“员工力”的发现，让以前在管理学中被弱化的“人”的概念再次浮现。在以往的管理学研究中，人们着重于研究***的成功经验，而忽视了犯错者的失败原因。“就像中国有这么多高考状元，却没有另一个钱学森。因为这些高考状元都拿着一本错题集，告诉自己不能犯错。可是不犯错，哪里来的原始创新？”陈洪安教授感叹道。

的确，成功的路径不可能千篇一律，错误的经验才更值得研究。在调研走访了上千家中国企业后，陈洪安教授发现，成功的***都有共性：一方面，他们允许员工犯错，建立了宽容失败的工作机制，在员工中间汲取创意；另一方面，他们始终处于自我批判和主动学习之中，乐于与同行、学者交流，让更前沿的管理思想引领自我发展。

水滴石穿，智者不惑

陈洪安教授将人的职业生涯分为四个阶段：员工、管理者、***、**。他认为这四个阶段的人分别拥有四种境界：员工是看山是山，看水是水；管理者是看山是山，看水不是水；***是看山不是山，看水是水；**则是看山是山，看水是水。

粗看起来，**与员工拥有相同的视角；但实际上，员工的看山看水只是直观的感知，而**的境界则是一个通达透彻之后“水”的境界。

古人云，“智者乐水”。水是灵动的，能够随着外界环境和内部资源的变化而不断调整自己；水是可塑的，在圆的器皿中是圆的，在方的器皿中就是方的；水也是坚韧的，它能够克服重重困难，滴穿顽石，磨平棱角，包容一切。水的哲学就是一种“智惑”的境界。

那么，如何才能去除故步自封，拥有“智惑”的思维方式？如何才能达到“水”的境界，拥抱变化？9月7日，在华理MBA领导力课程体验营里，陈洪安教授将亲临现场，以“智惑，成功是失败之母？”为主题带来一场深刻的领导力创新演讲，带你重塑领导力，真正达到“智者不惑”的最高境界！

活动详情

时间：2019年9月7日9:30-17:30

地点：华东理工大学 商学院大楼406报告厅

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